Externalización de departamentos: ¿cuáles son los pros y contras de esta acción?
Realizar la externalización de servicios en un proyecto profesional significa tercerizar uno a varios departamentos de la empresa, en los que no se posea gran experiencia. Al contratar expertos dedicados a estas áreas específicas, se pueden conseguir mejores resultados y sacar mayor provecho de los recursos humanos.
Sin embargo, no se pueden contratar a terceros para ocupar todos los sectores de una compañía. Donde se manejan los objetivos principales de la empresa, tienen que haber profesionales capacitados y formados bajo la mentalidad de la marca para poder diferenciarse de la competencia.
La externalización de un departamento para una empresa pequeña, mediana, grande o incluso para un autónomo trae muchos beneficios en su desarrollo. Ya que puede generar una reducción considerable de los gastos y una mejora notable en la rentabilidad y competitividad del proyecto.
Si quieres conocer las ventajas y las contra de realizar este tipo de acciones en tu empresa, continúa leyendo este artículo.
Ventajas de la externalización de departamentos de una empresa
Los pros externalización de departamentos a corto plazo son muchos. Tras un estudio profundo de cada uno de los sectores, es posible realizar la división de los departamentos sin riesgos, optimizando los recursos y las herramientas disponibles.
Estas son algunas de las principales ventajas de la externalización de servicios dentro de una empresa:
- Avanzar y ocupar más sectores
- Perfeccionar los procesos
- Aumentar la efectividad
- Disminuir los riesgos
- Optimizar los recursos económicos y humanos
- Mejorar el uso de todas las herramientas para estar a la altura de la competencia
- Crecimiento de la empresa
Contras de externalizar departamentos de una empresa
Si bien existen múltiples beneficios, también vale la pena mencionar algunas desventajas de externalizar departamentos a corto plazo, ya que es posible que haya miedo de perder el equilibrio de la empresa y el control de estos sectores, incluso que se registre una baja en el rendimiento de los mismos.
Sin embargo, es una situación basada en el temor y la incertidumbre de lo que pueda pasar. Si se analiza bien a los aliados de cada sector, es difícil que existan desventajas de externalizar departamentos a largo plazo.
Aquí van algunos puntos a tener en cuenta para mejorar la experiencia de externalización del departamento de comunicación de una empresa y del área de recursos humanos, dos áreas que se suelen subcontratar.
Consideraciones al externalizar departamento de recursos humanos
La tercerización del departamento de recursos humanos es una de las elecciones más frecuentes en las empresas chicas y medianas. Un aliado experto en la contratación y el manejo del personal nos ayudará a encontrar a los profesionales ideales para cada uno de los puestos laborales disponibles.
Hacer una búsqueda laboral demanda mucho tiempo. Además, si no se posee la experiencia para encontrar, entrevistar y contratar personal, es probable que se cometan errores que impliquen una pérdida mayor de tiempo y dinero para la empresa. Las equivocaciones se pueden evitar al contratar profesionales externos de recursos humanos, que nos ayuden a buscar una plantilla capacitada en relación a cada una de las necesidades de nuestra empresa.
Recomendaciones al externalizar departamento de marketing de una empresa
En la actualidad, contar con un sector especializado en marketing es fundamental. Pues un buen manejo de campañas en redes sociales y estrategias de comunicación basadas en la proyección de crecimiento y en las decisiones comerciales correctas puede elevar las ganancias y expandir nuestra marca.
La externalización de departamentos objetivos es una decisión que se debe tomar luego de una investigación exhaustiva de las necesidades de la empresa. Solamente de esta manera, se podrá potencializar cada sector al máximo.
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